Uw netwerk

Wij geloven dat mensen langer zelfstandig kunnen wonen met een sterk en betrokken netwerk: familie, vrienden, buren, vrijwilligers en andere betrokkenen. Samenredzaamheid betekent dat mensen, waar mogelijk, samen met hun omgeving oplossingen vinden. Wij ondersteunen waar dat nodig is met onze expertise. Netwerken veranderen mee. Daarom evalueren we regelmatig wat passend is en versterken we het netwerk waar dat kan. 

Sociale netwerken rondom cliënten

In 2025 waren we zichtbaarder en actiever aanwezig in wijken, buurten en kernen. In het jaarplan hadden we als doel gesteld dat we in al onze regio’s actief zijn. Dat doel hebben we behaald. We zoeken steeds vaker de leefomgeving van inwoners in de regio op: de plek waar mensen nog geen zorg ontvangen, maar waar soms al wel vragen of zorgen ontstaan. Door eerder aanwezig te zijn, kunnen we meedenken, adviseren en waar nodig ondersteunen. Zo helpen we voorkomen dat situaties verergeren en zwaardere zorg nodig wordt. 

Daarom kijken we steeds zorgvuldig wat passend is. We sluiten aan waar dat helpend is en doen een stap terug zodra mensen en hun netwerk het zelf kunnen dragen. We voerden gesprekken met inwoners en professionals over de beweging van zorg naar gewoon leven. Niet alles hoeft door professionals te worden opgelost. Vaak is er al veel kracht aanwezig in een wijk. We kijken daarom eerst naar wat er al is. Welke mensen willen iets betekenen? Welke verenigingen of initiatieven zijn er? Waar liggen kansen om elkaar te helpen? Deze manier van werken volgt de ABCD aanpak (Asset Based Community Development). Deze benadering is wetenschappelijk onderbouwd en gaat uit van wat er al aanwezig is in een buurt, in plaats van alleen te 12 kijken naar wat ontbreekt. Medewerkers leerden hoe zij deze mogelijkheden beter kunnen benutten. We ontwikkelden praktische hulpmiddelen die hen ondersteunen in het werken met sociale netwerken. 

Joop en martin in de kerk

Eerst waren we alleen buren, nu zijn we elkaars beste vrienden

Lees verder
Huis van de wijk

Initiatieven

Daarnaast zijn we aanjager van het regionaal lerend netwerk en een landelijk netwerk om ervaringen u...

Daarnaast zijn we aanjager van het regionaal lerend netwerk en een landelijk netwerk om ervaringen uit te wisselen. In Hattem stelde de gemeente naar aanleiding daarvan een stadsondersteuner aan. Deze neemt een deel van de coördinerende taken over. Zo blijft de ondersteuning in de stad goed geregeld en werken we samen aan een sterke basis. In Zwolle kreeg de rol van campingbaas een vaste plek in het Huis van de Wijk. De campingbaas coördineert de activiteiten in deze ontmoetingsplek voor de buurt. Het Huis van de Wijk is een samenwerking van deltaWonen, IJsselheem, RIBW Overijssel en Deltion College. Deze initiatieven versterken de samenwerking in de wijk en ondersteunen bewoners bij hun eigen initiatieven. In 2026 zetten we deze beweging voort. In elke gemeente realiseren we ten minste één duurzaam initiatief dat bijdraagt aan duurzame samenredzaamheid. Ook stimuleren we nieuwe initiatieven vanuit de ABCD-benadering. We blijven kijken wat werkt en wat beter kan. 

Daarnaast zijn we aanjager van het regionaal lerend netwerk en een landelijk netwerk om ervaringen uit te wisselen. In Hattem stelde de gemeente naar aanleiding daarvan een stadsondersteuner aan. Deze neemt een deel van de coördinerende taken over. Zo blijft de ondersteuning in de stad goed geregeld en werken we samen aan een sterke basis. In Zwolle kreeg de rol van campingbaas een vaste plek in het Huis van de Wijk. De campingbaas coördineert de activiteiten in deze ontmoetingsplek voor de buurt. Het Huis van de Wijk is een samenwerking van deltaWonen, IJsselheem, RIBW Overijssel en Deltion College. Deze initiatieven versterken de samenwerking in de wijk en ondersteunen bewoners bij hun eigen initiatieven. In 2026 zetten we deze beweging voort. In elke gemeente realiseren we ten minste één duurzaam initiatief dat bijdraagt aan duurzame samenredzaamheid. Ook stimuleren we nieuwe initiatieven vanuit de ABCD-benadering. We blijven kijken wat werkt en wat beter kan. 

Samenwerking met naasten en het netwerk

Naasten zien we niet als bezoekers, maar als betekenisvolle mensen in het leven van de cliënt. Zij kennen de cliënt vaak het beste en spelen een belangrijke rol in het dagelijks leven. Daarom betrekken we hen actief bij gesprekken over het zorgplan, de daginvulling en de doelen. Samen maken we afspraken over wie welke bijdrage kan leveren en waar professionele ondersteuning nodig is. Om het netwerk van cliënten te versterken, gebruiken we in de wijk en binnen Wonen & Leven de app Mijn netwerk in kaart (ecogram). 

Samen met cliënten maken we zichtbaar wie belangrijk voor hen is en wie een rol speelt in hun dagelijks leven. Wanneer een cliënt komt wonen in een woonlocatie, brengen we het netwerk op dezelfde manier in beeld of vullen we het aan. Deze werkwijze is onderdeel geworden van onze vaste processen, bijvoorbeeld bij inhuizing. Met de nieuwe webapp kunnen contacten eenvoudig worden toegevoegd of aangepast. We passen dit niet alleen toe bij nieuwe cliënten, maar hebben het netwerk ook bij cliënten die al bij ons wonen stap voor stap in kaart gebracht.

Linda

In 2025 hebben we bij 70% van de cliënten in de woonlocaties het netwerk in beeld gebracht, samen met de cliënt en naasten. Daardoor is duidelijk geworden wie welke rol heeft in het leven van de cliënt en waar wij aanvullend kunnen ondersteunen.”

Linda Meijer | regisseur en projectleider netwerkversterkend werken

mevrouw en client

Het netwerk in kaart gebracht

Inmiddels is bij ongeveer 70% van de cliënten vastgelegd wie tot hun netwerk behoort. Niet alle loca...

Inmiddels is bij ongeveer 70% van de cliënten vastgelegd wie tot hun netwerk behoort. Niet alle locaties zijn tegelijk begonnen met deze werkwijze dus zien we nog verschillen tussen locaties. Sommige locaties behalen scores tussen 85% en 100%, terwijl andere nog onder de 65% blijven. Voor 2026 stellen we daarom als doel dat bij 90% van de cliënten het netwerk is vastgelegd. We bespreken de voortgang regelmatig en ondersteunen locaties waar dat nodig is. 

Sinds de start van het project Netwerkversterkend werken in mei 2024 is de betrokkenheid van het eigen netwerk en vrijwilligers met 6,5% gegroeid. Dat is nog lang niet op het niveau van wat we hierbij voor ogen hebben, maar wel een hele betekenisvolle eerste stap. We hebben daarnaast aandacht voor de belasting van zowel naasten als medewerkers die mantelzorger zijn. In gesprekken met naasten en medewerkers bespreken we wat haalbaar is en waar ondersteuning nodig is. Wanneer signalen wijzen op overbelasting, zoeken we samen naar passende oplossingen. Een aandachtspunt voor 2026 is dat informatie die in de wijk of door casemanagers wordt verzameld, goed mee gaat en beschikbaar moet zijn wanneer iemand verhuist naar een woonlocatie. Daarom verbinden we de initiatieven binnen Wonen & Leven en Thuis & Herstel sterker met elkaar. Zo zorgen we dat cliënten in verschillende levensfasen op een herkenbare en samenhangende manier worden ondersteund. 

Inmiddels is bij ongeveer 70% van de cliënten vastgelegd wie tot hun netwerk behoort. Niet alle locaties zijn tegelijk begonnen met deze werkwijze dus zien we nog verschillen tussen locaties. Sommige locaties behalen scores tussen 85% en 100%, terwijl andere nog onder de 65% blijven. Voor 2026 stellen we daarom als doel dat bij 90% van de cliënten het netwerk is vastgelegd. We bespreken de voortgang regelmatig en ondersteunen locaties waar dat nodig is. 

Sinds de start van het project Netwerkversterkend werken in mei 2024 is de betrokkenheid van het eigen netwerk en vrijwilligers met 6,5% gegroeid. Dat is nog lang niet op het niveau van wat we hierbij voor ogen hebben, maar wel een hele betekenisvolle eerste stap. We hebben daarnaast aandacht voor de belasting van zowel naasten als medewerkers die mantelzorger zijn. In gesprekken met naasten en medewerkers bespreken we wat haalbaar is en waar ondersteuning nodig is. Wanneer signalen wijzen op overbelasting, zoeken we samen naar passende oplossingen. Een aandachtspunt voor 2026 is dat informatie die in de wijk of door casemanagers wordt verzameld, goed mee gaat en beschikbaar moet zijn wanneer iemand verhuist naar een woonlocatie. Daarom verbinden we de initiatieven binnen Wonen & Leven en Thuis & Herstel sterker met elkaar. Zo zorgen we dat cliënten in verschillende levensfasen op een herkenbare en samenhangende manier worden ondersteund.