Ons leven, onze keuzes: dhr. en mevr. Bleijenburg vinden hun thuis in De HBS
Lees verderDe eigen plek als basis voor kwaliteit van leven
De eigen plek als basis wat goed gaat en wat beter kan. We zagen ook dat de rol van de CMR bij de cl...
De eigen plek als basis wat goed gaat en wat beter kan. We zagen ook dat de rol van de CMR bij de cliëntpanels sterker kan. In 2026 zetten we daarom extra stappen. We maken duidelijke afspraken met de locaties, stemmen beter af hoe we de cliëntpanels organiseren en spreken af hoe we signalen opvolgen. Ook versterken we de verbinding tussen wat op de locaties wordt besproken en het overleg tussen de CMR en de raad van bestuur. Zo zorgen we ervoor dat wat cliënten en naasten inbrengen, terugkomt in besluiten voor de hele organisatie. voor kwaliteit van leven.
Met het concept 'Thuis, met zorg van IJsselheem' maken we het mogelijk dat ouderen zelfstandig kunnen wonen, ook bij intensievere zorgvragen. De HBS in Kampen laat in de praktijk zien hoe dit concept werkt. In 2025 kreeg het daar concreet vorm. Hier werken we volgens een duidelijke volgorde:
- Wat kan iemand zelf (nog leren)?
- Wat kan met hulpmiddelen of technologie?
- Wat kan het netwerk betekenen?
- Wat vraagt professionele inzet?
We nemen niet over wat iemand zelf kan. We ondersteunen mensen om vaardigheden te behouden of opnieuw aan te leren. Onze zorgmedewerkers zien erop toe dat het goed gaat, zonder direct altijd in te springen. En juist ook dat is goede zorg verlenen. In De HBS zien we dat bewoners elkaar vaker helpen. Er ontstaat een gemeenschap. Reablement draagt bij aan zelfstandigheid, bijvoorbeeld bij persoonlijke verzorging. In de praktijk zien we wat dit oplevert. Een bewoonster luncht wekelijks met haar buren en krijgt hulp van een medebewoner. Zo blijft professionele zorg beperkt. Ook worden bewoners door reablement weer zelfstandiger, bijvoorbeeld bij het douchen. Met gerichte begeleiding doen zij steeds meer zelf.
De eigen plek als basis wat goed gaat en wat beter kan. We zagen ook dat de rol van de CMR bij de cliëntpanels sterker kan. In 2026 zetten we daarom extra stappen. We maken duidelijke afspraken met de locaties, stemmen beter af hoe we de cliëntpanels organiseren en spreken af hoe we signalen opvolgen. Ook versterken we de verbinding tussen wat op de locaties wordt besproken en het overleg tussen de CMR en de raad van bestuur. Zo zorgen we ervoor dat wat cliënten en naasten inbrengen, terugkomt in besluiten voor de hele organisatie. voor kwaliteit van leven.
Met het concept 'Thuis, met zorg van IJsselheem' maken we het mogelijk dat ouderen zelfstandig kunnen wonen, ook bij intensievere zorgvragen. De HBS in Kampen laat in de praktijk zien hoe dit concept werkt. In 2025 kreeg het daar concreet vorm. Hier werken we volgens een duidelijke volgorde:
- Wat kan iemand zelf (nog leren)?
- Wat kan met hulpmiddelen of technologie?
- Wat kan het netwerk betekenen?
- Wat vraagt professionele inzet?
We nemen niet over wat iemand zelf kan. We ondersteunen mensen om vaardigheden te behouden of opnieuw aan te leren. Onze zorgmedewerkers zien erop toe dat het goed gaat, zonder direct altijd in te springen. En juist ook dat is goede zorg verlenen. In De HBS zien we dat bewoners elkaar vaker helpen. Er ontstaat een gemeenschap. Reablement draagt bij aan zelfstandigheid, bijvoorbeeld bij persoonlijke verzorging. In de praktijk zien we wat dit oplevert. Een bewoonster luncht wekelijks met haar buren en krijgt hulp van een medebewoner. Zo blijft professionele zorg beperkt. Ook worden bewoners door reablement weer zelfstandiger, bijvoorbeeld bij het douchen. Met gerichte begeleiding doen zij steeds meer zelf.
