Wie werken er bij IJsselheem?

In 2025 hebben we de  visie Mens & Organisatie vastgesteld. In deze visie staat de medewerker centraal. We willen dat medewerkers ruimte ervaren om professionele keuzes te maken, zich blijven ontwikkelen en met plezier werken. Die ruimte vraagt ook iets van medewerkers. We verwachten van medewerkers dat zij eigenaarschap voelen, openstaan voor leren en actief bijdragen aan samenwerking met collega’s en het netwerk rond de cliënt. Ruimte en vertrouwen gaan samen met verantwoordelijkheid. We ondersteunen dit met duidelijke rollen, passende scholing en begeleiding bij nieuwe manieren van werken. In 2026 werken we onder andere de kaders voor scholings- en ontwikkelmogelijkheden naar de toekomst verder uit. Zo willen we ontwikkeling actief blijven ondersteunen. 

In 2025 hebben we de visie Bedrijfsvoering van morgen vastgesteld. Deze visie geeft richting aan hoe wij werk, ondersteuning en bedrijfsvoering organiseren en faciliteren, zodat medewerkers goed hun werk kunnen uitvoeren.

De veranderingen in de zorg vragen dat we blijven investeren in de juiste kennis en vaardigheden. We willen ook in de toekomst de juiste mensen op de juiste plek hebben. Daarom kijken we vooruit. Welke rollen en vaardigheden hebben we de komende jaren nodig? Het werk verandert, omdat de zorgvraag complexer wordt. We zien bijvoorbeeld dat agogisch werk belangrijker wordt. Het gaat dan bijvoorbeeld over het begeleiden van teams, samenwerken met en versterken van het netwerk van de cliënt. Er wordt ook een groter beroep gedaan op digitale vaardigheden en het nemen van regie. We kijken ook goed naar onze huidige collega’s. Meer dan de helft van de assistenten wonen, zorg en welzijn is ouder dan 55 jaar. Jongere collega’s stromen vaak door naar andere functies. We onderzoeken daarom welke taken assistenten uitvoeren en hoe we deze functie toekomstgericht kunnen inzetten. In 2025 laten gesprekken en cijfers zien dat we ons ontwikkelen in de goede richting. Tegelijk blijven de krapte op de arbeidsmarkt en de toenemende zorgcomplexiteit om aandacht vragen. In 2026 kijken we opnieuw naar de samenstelling van functies en bepalen we of, en zo ja waar, extra versterking nodig is.