Ontwikkelingen
In de afgelopen periode zijn er nieuwe foto's van collega's gemaakt voor de arbeidsmarktcampagne,...
In de afgelopen periode zijn er nieuwe foto's van collega's gemaakt voor de arbeidsmarktcampagne, die momenteel volop bezig is. Het is leuk om te vermelden dat dit jaar meerdere collega's van verschillende nationaliteiten zich hebben aangemeld om als trotse IJsselhemer het gezicht van de campagne te zijn. Het goede nieuws is dat we nu al merken dat de arbeidsmarktcampagne vruchten afwerpt, omdat we meer reacties ontvangen op de vacatures.
Wij zien dat het aantal medewerkers in de afgelopen drie maanden nagenoeg gelijk is gebleven, terwijl de gemiddelde contractomvang licht is gestegen. Dit is een mooie ontwikkeling!
In de afgelopen periode zijn er nieuwe foto's van collega's gemaakt voor de arbeidsmarktcampagne, die momenteel volop bezig is. Het is leuk om te vermelden dat dit jaar meerdere collega's van verschillende nationaliteiten zich hebben aangemeld om als trotse IJsselhemer het gezicht van de campagne te zijn. Het goede nieuws is dat we nu al merken dat de arbeidsmarktcampagne vruchten afwerpt, omdat we meer reacties ontvangen op de vacatures.
Wij zien dat het aantal medewerkers in de afgelopen drie maanden nagenoeg gelijk is gebleven, terwijl de gemiddelde contractomvang licht is gestegen. Dit is een mooie ontwikkeling!
Ontwikkelingen
Bij IJsselheem zijn we trots op ons diverse en gemotiveerde team van medewerkers, die dagelijks m...
Bij IJsselheem zijn we trots op ons diverse en gemotiveerde team van medewerkers, die dagelijks met hart en ziel zorg bieden. In Tertaal 2 is het team uitgebreid en verder geprofessionaliseerd. Zo is er een tweede directeur aangesteld voor het domein Wonen en Leven en werken er regiebegeleiders in bijna alle locaties, met als doel de zorg en het welzijn van cliënten samen te organiseren met het persoonlijke netwerk van clienten.
Daarnaast bereiden we ons voor op veranderingen in de arbeidsmarkt, zoals het aflopen van het handhavingsmoratorium van de Wet DBA per januari 2025. IJsselheem moedigt zelfstandigen aan om in loondienst te komen werken en biedt aantrekkelijke ontwikkelmogelijkheden. Met de campagne #kiesvoorvast willen we samen met andere zorgorganisaties in de regio een beweging op gang brengen om vaste dienstverbanden (met zogewenst flexibiliteit in onze eigen flexpool) te promoten.
De onboarding van nieuwe medewerkers is verbeterd, met een stijging van de tevredenheidsscore naar 7,9, de hoogste score tot nu toe. Medewerkers voelen zich welkom en goed voorbereid op hun werk bij IJsselheem.
In Tertaal 2 hebben 27 medewerkers gebruikgemaakt van loopbaanbegeleiding. Dit heeft geleid tot succesvolle interne en externe carrièreswitches, waarbij we bij een aantal medewerkers uitval door verzuim hebben weten te voorkomen. Onze focus op loopbaanontwikkeling helpt medewerkers om hun talenten te benutten en om bij IJsselheem te blijven.
Bij IJsselheem zijn we trots op ons diverse en gemotiveerde team van medewerkers, die dagelijks met hart en ziel zorg bieden. In Tertaal 2 is het team uitgebreid en verder geprofessionaliseerd. Zo is er een tweede directeur aangesteld voor het domein Wonen en Leven en werken er regiebegeleiders in bijna alle locaties, met als doel de zorg en het welzijn van cliënten samen te organiseren met het persoonlijke netwerk van clienten.
Daarnaast bereiden we ons voor op veranderingen in de arbeidsmarkt, zoals het aflopen van het handhavingsmoratorium van de Wet DBA per januari 2025. IJsselheem moedigt zelfstandigen aan om in loondienst te komen werken en biedt aantrekkelijke ontwikkelmogelijkheden. Met de campagne #kiesvoorvast willen we samen met andere zorgorganisaties in de regio een beweging op gang brengen om vaste dienstverbanden (met zogewenst flexibiliteit in onze eigen flexpool) te promoten.
De onboarding van nieuwe medewerkers is verbeterd, met een stijging van de tevredenheidsscore naar 7,9, de hoogste score tot nu toe. Medewerkers voelen zich welkom en goed voorbereid op hun werk bij IJsselheem.
In Tertaal 2 hebben 27 medewerkers gebruikgemaakt van loopbaanbegeleiding. Dit heeft geleid tot succesvolle interne en externe carrièreswitches, waarbij we bij een aantal medewerkers uitval door verzuim hebben weten te voorkomen. Onze focus op loopbaanontwikkeling helpt medewerkers om hun talenten te benutten en om bij IJsselheem te blijven.
Ontwikkelingen
Om in de toekomst zorg en ondersteuning te kunnen blijven bieden, werken we aan een strategische...
Om in de toekomst zorg en ondersteuning te kunnen blijven bieden, werken we aan een strategische personeelsplanning. Dit betekent dat we vooruitkijken en plannen maken om ervoor te zorgen dat we altijd genoeg en de juiste medewerkers hebben. Hierbij houden we rekening met de vergrijzing van onze teams en de groeiende zorgvraag. Hoewel we nog niet precies weten hoe de zorg er over een paar jaar uitziet, weten we wel dat het aantal ouderen stijgt terwijl het aantal beschikbare medewerkers gelijk blijft of afneemt. Dit maakt dat we het nog lastig vinden om deze vraag te beantwoorden. In het afgelopen jaar hebben we hiermee gewerkt en geleerd. In 2025 gaan we hiermee verder.
De arbeidsmarktspanning in de regio is weliswaar gestabiliseerd, maar er is nog steeds sprake van een krappe arbeidsmarkt. Bij IJsselheem hebben we de afgelopen tijd belangrijke stappen gezet om hierop in te spelen. Zo is de wervingsratio in het afgelopen jaar met bijna 25% gestegen naar 6,4. Dit betekent dat we gemiddeld uit zes sollicitanten per vacature kunnen kiezen. Deze vooruitgang is een positief resultaat van onze inspanningen, maar er zijn nog verschillen tussen de locaties. Vooral in de wijkverpleging blijven vacatures lang openstaan en is het aantal sollicitanten laag. Om dit beter te begrijpen, is een onderzoek gestart naar de oorzaken van deze situatie
Om in de toekomst zorg en ondersteuning te kunnen blijven bieden, werken we aan een strategische personeelsplanning. Dit betekent dat we vooruitkijken en plannen maken om ervoor te zorgen dat we altijd genoeg en de juiste medewerkers hebben. Hierbij houden we rekening met de vergrijzing van onze teams en de groeiende zorgvraag. Hoewel we nog niet precies weten hoe de zorg er over een paar jaar uitziet, weten we wel dat het aantal ouderen stijgt terwijl het aantal beschikbare medewerkers gelijk blijft of afneemt. Dit maakt dat we het nog lastig vinden om deze vraag te beantwoorden. In het afgelopen jaar hebben we hiermee gewerkt en geleerd. In 2025 gaan we hiermee verder.
De arbeidsmarktspanning in de regio is weliswaar gestabiliseerd, maar er is nog steeds sprake van een krappe arbeidsmarkt. Bij IJsselheem hebben we de afgelopen tijd belangrijke stappen gezet om hierop in te spelen. Zo is de wervingsratio in het afgelopen jaar met bijna 25% gestegen naar 6,4. Dit betekent dat we gemiddeld uit zes sollicitanten per vacature kunnen kiezen. Deze vooruitgang is een positief resultaat van onze inspanningen, maar er zijn nog verschillen tussen de locaties. Vooral in de wijkverpleging blijven vacatures lang openstaan en is het aantal sollicitanten laag. Om dit beter te begrijpen, is een onderzoek gestart naar de oorzaken van deze situatie
